淘寶天貓回應取消P序列：方案仍在調研階段

員工角度肯定不喜歡這種改革，因為開始對晉升和發展迷茫。而從企業角度，這是在經濟下行情況下的必然舉措，為的就是降低科層式組織帶來的巨大人力成本。在“繁榮”時期，建立序列吸引人才，看似更加注重個體的知識技術和能力，實則帶來更多的不公平。更加糟糕的是，很多中小廠HR開始大力效仿，并把BAT的序列視為“圣經”。

記得以前和小牛電動的HR談面試部門內其他HR候選人時，她的觀點讓我印象非常深刻：如果不懂BAT的序列，我怎么知道他都招過什么樣的人，如何評價他的招聘能力呢？
?具備這種觀念的HR應該給企業帶來不可逆轉的問題。過于依賴大廠職級序列，而忽視了自己企業的發展階段和特點，以及員工的個體差異和潛力。這種做法不但可能招不到對的人，也可能限制了員工的發展空間，不利于企業的創新和競爭力。因此，企業應該更加注重員工的個人發展和激勵，建立靈活的薪酬和晉升機制，以適應快速變化的市場環境。

馬云回國，蔡崇信接盤董事會主席后，阿里就在憋各種大招。如今，這個人力體系改革出路，就是“新官上任三把火”了。

從打工人的角度看，資本家管人無非就是“胡蘿卜+大棒”。阿里把原來四個P的層級劃分為更多的層級，小步前進給了很多人“升級”的期望和甜頭，對于留存員工具有積極意義，這里感覺阿里還是能夠洞悉人性的。

再往上，基本上都是管理層，一律收緊為“組織任命”，看來阿里進入中央集權的時代了。另外，薪資和獎金要靠業績，這意味著管理層們再也不能“躺平”享樂了，而是要拿出拼搏的精神才能有更好的收入。

阿里已經是成立數十年成熟企業，正所謂“船到中游浪更急,人到半山路更陡”，阿里的這次改革能把它帶到更高的層次么，目前還不好說，因為“歷史的行程”是怎么樣，誰也不知道。

淘寶天貓集團啟動了近年來最大的人力制度改革，引發了業內外的廣泛關注和熱議。對于這一改革，淘天集團回應稱，改革是一定的也是必需的，方案仍在調研階段。

首先，從企業管理的角度來看，這一改革是值得期待和積極的。取消P序列，改為14-28級，可以更好地適應企業的業務發展和人才需求。P序列的職級晉升和降級可能會受到一些限制和挑戰，而根據業務規模和團隊規模來決定薪資和獎金，可以更好地激勵員工的創造力和工作積極性。

然而，這一改革也可能會帶來一些挑戰和問題。首先，等級制度的取消可能會使得員工的晉升和薪資水平缺乏明確的參考標準和依據，這可能會增加管理的難度和不確定性。其次，根據業務規模和團隊規模來決定薪資和獎金，可能會使得員工的薪資水平受到業務和團隊表現的影響，這可能會增加員工的不穩定感和流動性。

此外，對于員工而言，這一改革也可能會帶來一些影響和挑戰。首先，取消P序列可能會使得員工的職業晉升和發展受到一定程度的限制，這可能會降低員工的動力和忠誠度。其次，根據業務規模和團隊規模來決定薪資和獎金，可能會使得員工的薪資水平受到更多的因素影響，這可能會增加員工的不確定性和焦慮感。

總的來說，淘寶天貓集團取消P序列的改革是一個積極的嘗試和探索。然而，這一改革也需要充分考慮到可能帶來的挑戰和問題，并制定出科學合理的方案和措施，以確保改革的順利實施和企業的發展。同時，員工也需要積極適應改革的調整，以更好地實現個人職業發展和價值提升。

淘天集團對此表示改革是必需的，說明他們意識到了現有制度存在的問題，并希望通過改革來解決這些問題。
目前淘天集團處于調研階段，這意味著他們在制定改革方案之前正在仔細研究各個方面的情況。這是非常明智的做法，因為改革需要考慮到各方面的因素，包括員工需求、公司戰略等。通過征求意見，他們還可以收集來自員工和其他相關方面的反饋和建議，以便做出更為全面和有效的制度改革。

阿里系還是希望再造敢打敢拼的鐵軍形象，戰時選將還是讓管理團隊變成狼般聞功而喜聞兵敢戰，把狼性從基層遷移到中高層邏輯形式都沒問題，但如何執行如何發展更多還要看改革道路中是一鼓作氣還是三鼓而衰，治大國如烹小鮮，但此時之阿里是個烈火烹油還是春風細雨更多要看阿里整體意志變化

過于臃腫的組織結構，不利于阿里改革后的快速發展！

看起來是小步升級給了甜頭，實際上晉升到真正的高管層級更難了，線路越長對基層打工人越不友好